打破“721”魔咒，景区怎样才能成为前10% 

   不知道大伙最近有没有看到这样一则新闻，“拉条横幅就收钱 重庆一荒诞”景区”被叫停”。新闻报道，重庆石堡山在路口拉了横幅便有了景区入口，开发者还很有投资头脑的打着“开发潜力无限，有眼光者欢迎投资，共创前程”的横幅，并且向来到的“游客”收取58元的高额门票。    

   此事一出，便引起过了不少网友的围观，也让在旅游行业深耕多年的我们思考，景区到底是什么？  

   在景区管理中一直流传着一个721的说法，即一成景区盈利能力强，二成景区维持着经营不亏损，而七成景区都在亏损，那么，景区怎样才能成为前10%呢？  

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    中小景区想要发展，想要成为盈利必须意识到传统的营销思维已经不再适合，必须重新认识景区，构建适合于中小景区的营销体系。而景区生态营销法刚好可以帮助景区解决这样的问题。

   1.先定位   

   我们认为景区应当把品牌营销当成长远事情来做，通过对目标市场的调研分析、研究讨论明 确市场定位、产品与服务定位以及品牌定位，推广自身核心竞争力，让自己产品快速占据一定的市场定位。 

   2.精策划   

   品牌不是突然就成了品牌的，而是在循环往复的经营活动中积累出来的。培育品牌就需要深入分析市场，了解景区在市场上的优势，从而策划对景区品牌进行包装。 

   3.树意识  

   有意识的在营销过程中持续挖掘以及制造品牌传播源，发现和抓住每一次营销的机会，将自己推出去，让景区获得更大限度的曝光，不断树立品牌知名度与行业权威性。          

   4.建渠道   

   通过丰富、多样、精准的营销渠道和方法，采用科学的流程和步聚，整合全网，展开景区营销，是传播扩效的关键环节。 

   5.盯转化   

   旅行不止一次，景区同时需要建立自己的人群圈，将每一位用户拉近圈子，建立起用户与景区沟通的桥梁，不断活跃用户，提升用户转化。 

   6.重沉淀    

  品牌是在景区经营管理过程中不断建立的，挖掘营销物料，理解并重视每一次营销实施，利用各个营销平台将自己的品牌传播物料进行沉淀，即是实现景区品牌积累的有效方法。

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